疤岚五根指头”攥成一个拳头
“这次机构鼎新 ，是郭二庄矿建矿以来力度最强、领域最广、人员最多、难度最大的一次鼎新 ，解决了多年不敢破题、不敢改观的难题 ，将推动企业提质增效。”4月3日 ，CA88能源邯矿集团郭二庄矿召开疫情产生以来第一次中层干部现场会议 ，再次对企业机构鼎新提出要求。
数据显示 ，机构鼎新后该矿机关科室由原来的21个 ，整合为9个；机关治理人员由原来的121人 ，缩减为75人 ，机关减幅别离为57%、38%；基层单元由原来的25个 ，归并为20个；全矿治理人员由239人减至207人。
经营鼎新啃硬骨头
“深入‘三项造度’鼎新 ，进一步推动扁平化治理 ，依照要求设置机构 ，做到‘职数合理、岗位兼容、两全协调、运行高效、保险有力’。”在1月6日邯矿集团三届三次全委会议上 ，该集团党委书记、董事长赵鹏飞说。
面对复杂的经济环境和严格的市场局势 ，唯有全面贯彻落实集团公司转型鼎新部署 ，能力有效防备化解各类风险。然而 ，建矿74年 ，井下战线长、人员多、煤质差、成本高、活力不及、工农关系复杂等问题一向造约着郭二庄矿的发展。“必须打造一支精壮高效的治理团队 ，能力解决效能、效益低下的问题。”该矿党政重要辅导在班子成员会议上的讲话统一了思想 ，力将“五根指头”攥成一个拳头。
说起来容易做起来难。鼎新既是企业与幼我利益的再调整 ，也是各类问题交错、诱发不不造成分的导火索。这对于一个村中有矿、矿中有村、关系盘根错节的老矿来说 ，难度可想而知。
为此 ，郭二庄矿成立了由党委书记、矿长任组长 ，班子其他成员任副组长 ，组织、劳资等部门成员参加的机构鼎新辅导幼组 ，通过深刻调延注分析、研庞注经营 ，造订了《郭二庄矿机构鼎新执行规划》 ，绘造了功夫表和路线图 ，拉开了机构鼎新的大幕。“3月底必须鼎新到位 ，绝对没有任何回旋的余地。”矿党政辅导向集团公司立下了“军令状”。
一壁防疫一壁攻坚
进入3月 ，疫情还在持续 ，但鼎新如饥似渴。
“本着一岗多责、一职多能的准则 ，逐个科室、逐个单元钻研。”
“充分调动每名职工的工作积极性 ，因事设岗 ，极限造编 ，兼归并施 ，能用1人的岗位绝不铺排2人。”
“用活用好集团公司有关政策 ，担子再沉、责任再大也要扛起来。”
3月下旬以来 ，该矿在强化防疫行动的同时 ，屡次召开矿辅导、有关部门鼎新推动会。
机关职能部门鼎新设置是焦点中的焦点 ，全矿干部职工瞩目。“这次机构鼎新的力度和深度前所未有 ，机关要带好头、当前锋！”郭二庄矿矿长李聚振说。
郭二庄矿结合自身现实 ，将机关21个科室整合压减为出产技术部、党群工作部、财政部、组织部、人力资源部等“八部一室” ，优化部门治理职责 ，解决了治理人员职能交叉沉叠和治理资源浪费等问题。
干部调整也实时跟进。“我们依照切合前提内退一批、互换一批、提拔一批‘三个一批’和‘人尽其才、物尽其用’的准则稳步执行 ，确保安稳过渡。”该矿党委书记张永海说。
这次人员调整是该矿建矿汗青上最多的一次。鼎新后 ，该矿16人提前退居二线 ，提拔35岁以下的青年干部13人 ，涉及调整人员多达130余人。
3月31日 ，郭二庄矿召开中层治理人员大会 ，颁发治理岗调整情况 ，所有人员全数到位 ，顺利实现集团公司机构鼎新设置试点工作。
安稳运行出现多个亮点
4月5日 ，郭二庄矿党建工作群下发了加强近期党建沉点工作的通知 ，23个党支部书记在第一功夫赐与回复 ，标志取新成立的机构起头运行 ，达到人员安稳到位、工作顺利衔接的预期成效。
“通过鼎新 ，郭二庄矿形成了‘5+7+8+9’的机构框架：即5个地面单元 ，7个井下辅助单元 ，8个井下出产单元 ，9个机关科室。做到了3个削减 ，即机构削减、部室人员削减、科级干部削减 ，实现了瘦身健体、轻装上阵的新格局。”郭二庄矿人力资源部部长张广振说。
该矿鼎新出现了多个亮点：产生了基层单元第一位女党支部书记 ，彻底捋顺了二坑治理架构 ，斗胆提拔了一批青年技术人才。
原掘进区技术员、毕业于中国矿业大学的郭波澜被提拔为区队副职后 ，直接录用主持新组建的综掘三区全面工作 ，实现了职位“两级跳”。毕业于河北工程大学安全工程专业的透风区副区长石强掌管透风区全面工作。原阳邑矿分流职工、二坑掘一队青年技术怨嘏虎被提拔为综掘一区副区长 ，进一步优化了老中青相结合的梯队结构。
在此基础上 ，该矿党委还美满了后备人才库 ，着力造就年轻技术人才 ，对有发展潜力、各方面前提成熟的 ，将突破隐性台阶 ，实时提拔任命。
“这次鼎新还进一步加强了党建力量 ，二坑新成立的7个支部全数配齐了党支部书记 ，全矿23名党支部书记除4名兼职表 ，其余19名均为专职书记。”该矿组织部副部长、掌管全面工作的冯佳宁说。
（程矿生）