稿件起源：山西工人报

    山西金地赤峪煤矿工会不休创新“师带徒”治理模式，12年结对685对，覆盖28个工种，90%以上的徒弟成为技术能手。

幼幼“师带徒” 开释“正能量”

山西金地赤峪煤矿陆续12年发展“师带徒”活动，不休创新“师带徒”治理模式，使“传助带」剽一传统模式在传承创新中开放新荣耀。

12年间，该矿累计结成师徒对子685对，覆盖采、掘、机、运、通各个专业以及维建电工、钳工、采煤工、支架工、掘进工、瓦斯工、路工等28个工种。21人成长为中层干部，40余人成长为区科（部室）的技术骨干，90%以上的徒弟成为各专业工种的技术能手、岗位标兵，在各自岗位上阐扬了积极的作用。

“老伎俩”带出“新花腔”

“师带徒”活动是赤峪煤矿工会晤对煤炭行业人才素质参差不齐，出格是专业技术岗位人才青黄不接的景象而执行的一项素质提升工程。

“我们通过创新治理模式，加大查核造就力度，让师徒间的‘传助带’得以有效发展，为职工成才铺就了绿色通路，更为企业发展积储了后备力量。”该矿工会副主席、党群工作部部长蓟东红介绍路。

该矿工会成立了由工会主席任组长、各专业副总工程师任副组长、分会主席为成员的“师带徒”工作辅导幼组，造订整年活动执行规划，形成了矿工会抓基层分会、基层分会抓师徒的两级治理、两级查核机造。强化源头提拔，拔取经验丰硕的教员傅以及技术状元、岗位标兵能手担任师傅，实现“以老带新”“以优带新”。本着“缺什么补什么”的准则，为徒弟量身定造带徒打算。通过拜师典礼、师徒签约、评比优良师徒等环节，采取列清单、建台账、抓落实等方式，推动活动尺度化、规范化发展；同时，积极组织师徒参与煤矿及上级公司组织的技术较量，实现“以赛促学、以赛促练”，以现实成就检验带徒成效。

在此基础上，该矿工会创新带徒方式，执行了“2+N”模式，即徒弟有一名业务师傅、一名思想引领师傅，全面带头徒弟实现业务和思想素质“双提升”。针对带徒过程中存在的问题，通过召开座谈会商会等大局实时解决，推广了一批好经验好做法。综采二分辨会在带徒工作中，鉴于师傅不善表白的现实情况，将带徒沉点放在了现场带徒上，以录造视频、二维码展示的大局发展师徒查核。

“新老传秤妆实现“薪火相传”

造建厂电建班班长秦立明是一名有着30余年工作经验的教员傅。2021年，同在造建厂工作的女职工姚丽娟拜秦立明为师，专攻开关维建。在日常的“传助带”工作中，秦立明倾囊相授。徒弟姚丽娟也成为“巾帼岗位能手”，先后获评矿级“十大卓越青年”、“最美赤峪人”及集团公司“三八红旗手标兵”称号。

2024年，秦立明退休。姚丽娟接过了师傅手中的接力棒，成为刘静的师傅。从徒弟到师傅，不仅是身份的转变，更是心灵上的传承。

“青出于蓝而胜于蓝”

作为该矿第一批结对师徒，抽采区段延青和张晓刚演绎了一段“青出于蓝而胜于蓝”的故事。2013年，初入煤矿参与工作的张晓刚被分配到矿抽采区，成为一名钻探工。时价矿“师带徒”活动启动，他便拜同在一个班组的工友段延青为师。通过几年的成长磨炼，张晓刚屡次在矿级和公司级技术交锋中成为状元，被破格提拔为区队副区长。

“一日为师，平生为父。至今我都忘不了师傅带我下井到钻场，仔细给我讲安全当苦衷项，手把手教我操作设备的情景。是师傅把我领上了这条路，教会了我若何成为一名优良的职工。我将一如既往和我的师傅并肩作战，为矿井发展贡献我们师徒的力量！」嘏晓刚说。

以“师带徒”强技术，薪火相传育工匠。在矿井高质量发展的新征程上，赤峪煤矿以“师带徒”为题绘就了一幅幅“人才强企”的新答卷，为矿井安全高效持续发展积储了坚实的人才力量。

（陈秋莲 王艳丽）